2010年11月，太平洋人寿保险公司大同中心支公司在全司范围内开展了操作风险控制与自我评估活动。此次风险控制与评估工作（简称RCSA）是根据总公司统一部署，各分公司组织、地市中支全员参与的一项风险管理活动。该项工作从2008年开始，在太保寿险系统内已连续举行3年，而今年首次将该活动下延至中支层级。

为确保此项风险控制与评估工作的顺利完成，太保寿险大同中支各级领导高度重视，及时成立了“风险评估项目工作组”，由各部门负责人、业务骨干组成，主要负责各部门、各条线的风险评估实施活动。同时，行政人事部合规与风险管理专员组织相关人员，积极参加了分公司的视频培训，从而对此项较为复杂的工程有了全面的了解。

      从11月10日起，大同中支各部门同时启动了风险评估活动，由各部门兼职合规人员组织部门内各个岗位，对各个业务流程、各个业务环节进行了全面细致的风险识别，对可能存在的风险进行了衡量，并从可能性、损失程度等方面进行评估。评估中，各部门充分利用总公司统一下发的风险评估工具，分别从销售与市场、营运管理、财务与投资、信息技术及综合管理等领域，对驱动因素、风险成因、风险后果、控制措施、剩余风险等进行了分析和整理。同时，针对评估中发现的新的风险点和剩余风险较大、可能对业务经营产生重要影响的部分，提出了下一步改进和提升的行动计划。评估中，各部门与分公司对应条线进行了充分的沟通，并对一些复杂的问题进行了热烈的讨论，最终汇总形成了统一的评估结果，至11月15日，活动初步告一段落。此次活动的进行，为我司的基础风险管理工作奠定了坚实的基础。

 

 

                                                                    （太保寿险大同中支  牛守贵）